本文首先基于价值视角，对西门子全球整体网络以及全球研发网络、全球制造网络、全球供应链网络、全球销售和服务网络进行分析，并对各网络的价值增值进行了评估；然后基于嵌入视角，对西门子医疗业务在中国的嵌入进程进行详细分析，帮助厘清跨国公司在当地嵌入的过程及其演化规律。
后危机时代,跨国公司,全球生产网络,企业转型,产业升级
崔凤茹: 中共北京市物资有限公司党校研究人员，对外经济贸易大学经济学博士，从事全球价值链、全球生产网络、国际贸易、国际商务、跨国公司等领域的研究，具有企业发展规划、企业大学发展和在线学习系统建设研究等工作经验。
刘桂镗: 北京机电工程研究所研究人员，天津大学工程硕士，制造业信息化专家、项目管理专家（PMP认证），从事信息化领域研究、设计及建设工作超过15年，曾任职于某跨国公司，先后为中国航天、航空、兵器、轨道交通、电子科技等行业的多家企业提供过咨询与服务。
