本文基于价值视角，对华为公司整体以及全球研发、生产运营、营销服务网络进行分析；基于嵌入视角，对华为公司嵌入欧洲的进程进行详细分析；并从整体、基于价值视角和基于嵌入视角三方面对西门子和华为两家公司的全球生产网络进行了比较，对华为公司的经验进行提炼和总结。
后危机时代,跨国公司,全球生产网络,企业转型,产业升级
崔凤茹: 中共北京市物资有限公司党校研究人员，对外经济贸易大学经济学博士，从事全球价值链、全球生产网络、国际贸易、国际商务、跨国公司等领域的研究，具有企业发展规划、企业大学发展和在线学习系统建设研究等工作经验。
刘桂镗: 北京机电工程研究所研究人员，天津大学工程硕士，制造业信息化专家、项目管理专家（PMP认证），从事信息化领域研究、设计及建设工作超过15年，曾任职于某跨国公司，先后为中国航天、航空、兵器、轨道交通、电子科技等行业的多家企业提供过咨询与服务。
