为了实现组织的可持续发展，一部分以救助弱势群体为核心使命的传统非营利组织，逐步转向为社会企业，实现了公益领域的组织创新。本文采用多案例研究的方法，选取四个转向社会企业的案例，归纳出传统非营利组织转型为社会企业的成功要素：新的价值理念；杂交的商业模式；公益的透明带来的公信力。这些要素表明，把握社会目标与商业目标之间的平衡，同时回应捐赠者、消费者和受助人群的不同需求，是社会企业化的关键。