实证分析的结果显示，企业实施民主参与管理，既能提升人本绩效等民主的内在价值，也能提升组织绩效等管理价值。然而，实证分析结果也显示，同样的民主参与管理维度，可能对人本绩效与组织绩效产生不同程度的影响，如决策参与对两大绩效的影响程度不同。关注视角的差异将导致民主参与管理实践的内在价值与管理价值之间不统一。企业的参与管理行为偏向于基于经济交易的工具性管理模式，而员工更需要基于社会交换的人本发展等内在价值。双方应当如何有效兼顾，统一于什么目标？这成为理论与实践争议的焦点，本文将就此进行深入分析。