一项机构资助如果要获得成功，既需要看产品/业务模式，又需要看人/团队，还要看运营，对资助者的要求是很全面、很高的，加之机构资助效果衡量的困难度，对资助者来说非常有挑战。景行计划从2012年到2016年实施5年来共资助了18家机构（之前还有2家也列入景行则20家），这些机构有的通过资助产生了巨大的质变性的效果，起到了“四两拨千斤”的作用，但也有的中规中矩，变化并不显著。通过对不同成效的已发生案例的对比分析，我们总结了机构资助在各个工作环节——选、投、帮、退——的基本原则。在这些基本原则里，特别想提出几条十分重要的心得，之所以想把它们特别提出来是因为这些点很大程度上关系到一项机构资助的成败，同时又是最容易出现偏差的地方。我们以独立篇章的方式来强调它，名曰“关键提醒”，以示重视。希望这种坦诚的分享可供正在开展或打算开展机构资助的资助者考量，少走弯路。