中华少年儿童慈善救助基金会在成立伊始就将“资助型”作为战略方针之一。随后，创立“童缘”资助品牌，并逐步采取资金主导型、基金会主导的联合劝募型、网络平台主导的联合劝募型、准购买服务型等四种资助模式，资助民间公益组织发展。本案例从项目申请与审核、项目执行与实施、项目监督与评估、项目到期处理等几个环节，着重梳理了基于开放公募权的两类联合劝募资助模式的项目管理过程，以期为公募基金会的类似项目的管理提供借鉴和参考。
基金会中心网: 基金会中心网由国内35家知名基金会联合发起，于2010年7月8日正式上线。基金会中心网的使命是建立基金会行业信息披露平台，提供行业发展所需的能力建设服务，促进行业自律机制形成和公信力提升，培育良性、透明的公益文化。 基金会中心网通过互联网披露全国基金会的联系方式、管理团队、财务状况、公益项目、捐款方、机构动态等信息，旨在提升基金会的透明度和公信力。这些信息已广泛被政府、企业、媒体、公益组织、学术机构和公众采用，成为制定政策、寻找公益合作伙伴、寻找新闻线索、研究数据和确定捐款对象的重要参考资源。 基金会中心网曾获得《半月谈》授予的“中国社会建设十大新闻”、《南风窗》授予的“年度公益组织”和中央编译局授予的“社会创新奖”等荣誉。包括美国比尔盖茨基金会、德国宝马基金会、中国青少年发展基金会、中国扶贫基金会、南都公益基金会、中华少年儿童慈善救助基金会、老牛基金会、华民慈善基金会在内的国内外近50家基金会为基金会中心网提供资助和支持。 基金会中心网同美国基金会中心、欧洲基金会中心建立了全球合作伙伴关系，同时作为全球资助者协会的理事，同国际上20余个国家的慈善组织保持着紧密联系，积极参与全球慈善的治理。
