将模块化方法应用于制造业、服务业产品的开发以至于企业的战略资源经营，是２０世纪９０年代崛起的新型企业管理思想。模块化思想从产品多样化发展的潜在可能范围出发，系统地将产品部件及其组合过程融入产品设计和加工制造过程，大大提高了产品创新的效率，有效实现了大规模个性化生产。模块化产品体系的基本内容是模块分解—配接，同时建立具有一定公允范围的标准界面，在统一的建构之下通过模块部件的生产和创新来实现产品多样化生产过程的高效率。显然，模块化方法在这一产品体系的设计和生产组织过程中，对企业而言，既是一个技术性工具，也是一个战略性工具。从制造业产品的特性看，模块化存在一个程度或深度问题，这部分是由于不同产业的产品设计—制造的复杂性不同，部分是由于企业间模块化生产合作，特别是国际性供应链生产合作的经营战略不同而表现出不同的模块化深度。实际上前者突出了模块化方法对不同行业产品的适用性差异，而后者则表现模块化方法的战略控制作用。陈向东在《模块化在制造企业知识管理战略设计中的应用———中国航空企业国际转包生产的模块化战略分析》一文中，将模块化方法应用于制造业企业知识管理过程，划分为“可充分降解”类型和“非降解”类型，并以此说明了模块化边界受产品复杂程度制约。