传统“公益”似乎从来不曾远离“帮助”与“被帮助”的关系，这种关系在扶贫项目中更加常见。本土的扶贫实践在过去的二三十年中，经历了“授人以鱼”到“授人以渔”，由单纯的物质给予到技术上的培训和支持以及赋能与赋权。但无论是哪种方式，基本上仍然遵循“再分配”的逻辑，只是促进资源和价值由“施助者”向“受助者”单向流动，难以额外增加并创造总价值。就公益组织的经验来看，这种扶贫模式固然能够在短期内为受助者带来一定的帮助，但并不能从根本上解决贫困问题，反而会让受助者形成对施助者的依赖；而对于施助者来说，“扶贫”基本停留在对资源的消耗上，资源被利用的潜力未被挖掘出来。长期而言，这种基于帮扶的扶贫思路遭遇挑战。

公益扶贫的思路在实践中正在发生一些变化。所谓的“受助者”不再被动地接受帮助，也不应是“弱势群体”，而是和其他社会主体一起可贡献各自的资源和能力，在合作和衔接中共同创造出新的自我价值、经济价值和社会价值，将整个蛋糕做大，最终发展的成果由所有主体参与分配。这样，各方主体建立了一种类似“共生”的关系，既相互依赖、相互合作，贡献各自资源，发挥各自优势，又共享价值和利益。通过重新认识扶贫对象和其他社会主体的关系，整合不同的主体和资源，整合公益和商业的逻辑，公益扶贫项目能够超越“单纯”的扶贫，在整个社会范围内创造和分配社会价值和经济价值。中国扶贫基金会（以下简称“扶贫基金会”）发起的公益项目——“善品公社”精彩打造了一个有力的价值生态系统，更新了扶贫性的公益组织做项目的思想和实践方式。