作为全国供销合作社综合改革的四个试点省份之一，广东省根据自身农业特点和供销合作社实际情况，选择了以省级龙头企业为抓手建设现代经营服务体系、以搭建服务平台为载体建设为农综合服务体系、以创新联合社治理机制为切入点建立组织体系的供销合作社综合改革路径。本文采用实地调研和对第三方评估资料进行分析的方法，分析了广东省供销合作社综合改革试点的背景和路径选择，归纳总结了其具体做法和成效，剖析了综合改革试点中存在的问题，进而提出了相关建议。本文认为，广东省供销合作社综合改革试点的核心是以产权与业务对接促进供销合作社上下贯通，这一经验具有可推广价值。当然，也应该看到，虽然广东省供销合作社综合改革试点在经营服务领域取得了积极成效，但体制机制方面的改革相对滞后，这是下一步全面深化综合改革的方向和重点。