雇主偏好雇佣“自己人”，这一点在不同的文化情境下都适用。雇主在选择雇员时，会努力去获得更多有关潜在雇员的信息以降低招募的风险，他越看重这个职位，就越担心信息不对称可能导致的危害。出于降低不确定性的实际考虑，管理者更愿意工作群体与其共享某种“社会同质性”，以此减少沟通成本，避免工作场所的族群冲突。
朱妍: 复旦大学社会学博士，博士论文获2017年“余天休社会学优秀博士论文奖”。曾求学于中国人民大学经济学院、挪威奥斯陆大学教育学院，现就职于上海社会科学院社会学研究所。主要从事经济社会学与组织研究，关注组织中的激励与约束机制，相关研究成果涉及组织中非正式制度的作用机制、正式与非正式制度的关系、组织忠诚的影响因素、计划经济时期的企业激励模式等。在《社会学研究》、《青年研究》、《中共党史研究》、Journal of Chinese Sociology等刊物上发表学术论文十余篇。
