本文以四川新华发行集团为例，2003年6月，四川省政府授权集团经营管理全省新华书店国有资产，集团完成“事转企”改制工作后，打造效率高、有活力的市场竞争主体，初步探索建立现代企业基本制度，完善母子公司管控体系，构建以出版物经营为核心业务的产业发展体系，转变了用人机制、管理机制、经营机制，传统新华书店正在实现“凤凰涅槃”。集团扎实推进改革，取得了阶段性成绩，起好了步，为西部文化强省建设作出贡献。