近年来，日本公司为克服传统经营者激励机制的弊端，对经营者薪酬制度进行了大幅度的改革，主要表现为：增加业绩联动型奖金、废除退职补偿金制度、授权引入股票期权制度、增设制定经营者报酬的专门机构等。改革后的日本公司经营者激励机制发生了由“固定报酬”向“变动报酬”的转变，提高了经营者薪酬的信息披露水平，增强了对经营者的激励机能。其改革经验值得中国深入研究并参考与借鉴。