本文考察了上海文广集团和芒果TV两个媒介组织变革案例，提出了基本假设，媒介组织变革存在组织资源和组织惯例两大维度，目前的媒介变革较为关注资源层面的变更，但所谓改写组织“基因”的关键更在于打破不再适应外部竞争环境的组织惯例。组织惯例是组织能力的核心要素，也是组织竞争力的核心来源，媒介组织变革对这个维度的关注尚待加强。