深圳推行“居站分设”社区治理体制以来，落实社区各项管理服务工作起到了明显的作用和成效，但运作10年后，这种体制的一些问题也逐渐暴露出来，社区工作站不堪重负、社区居委会自治功能严重弱化、社区各类组织责权利不统一、社区服务成效较低、社区社会组织成长受制。针对这种状况，罗湖区通过采取“定职责、定岗位、定人员、定保障”的四大步骤。首先是理清社区各类组织职能定位和权责边界，其次是核定社区岗位，再次是调整社区工作队伍，最后是优化完善社区投入机制，深入开展社区体制改革，取得初步成效。成功为社区工作“瘦身减负”，社区治理更规范；实现“归位赋权”，推动“三社”联动增能；结合“织网工程”推进，社区实现减员增效；社区工作岗位分工明确，工作人员工资待遇提高；压缩审批流程，社区服务进一步便民化。