本章首先对东西部企业人力资源开发的差距进行分析。我们必须正确认识两大地区企业人力资源开发水平的差距，以及这种差距产生的原因，只有这样西部企业才能够认清自我，发展自我。其次，通过介绍海尔、TCL的先进培训模式，使得西部企业可以在立足自己实际的基础上，学习他们的先进经验，建立有自我特色的高效率的培训模式。再次，介绍广东移动通信有限责任公司、复地（集团）股份有限公司等东部企业的先进的职业生涯规划的方式和方法，为西部企业提供可借鉴的经验。然后，分析东部学习型组织，我们以联想、上海宝钢为例介绍学习型组织的建立方式和成效，为西部企业的发展提供一个可以借鉴的模式。最后，分析在西部大开发的有利环境下，东西部企业进行合作实现双赢。