中国的民营企业对中国经济发展和社会就业的贡献越来越显著，已经成为国民经济重要的组成部分。国家统计局的数据显示，“十五”期间我国个体私营经济的发展速度成倍地高于全国经济增长速度，占GDP的比重从1979年的不足1/1000，2005年增长到1/3强。2006年底全国注册私营企业已经达到498万户，私营企业已经成为数量最多、比重最大的企业群体，就业人数达到11746万人。从所有制结构看，非公有制经济在27个行业中的比重已超过50%，在部分行业中已占到70%以上。

但是数量上的成绩并不能掩盖质量上的缺陷，据《中国民营企业发展报告》蓝皮书统计，全国有60%的民营企业5年内破产，有85%的10年内死亡，平均寿命只有3.5年。是什么因素致使大部分民营企业不能做长做强？这也成了众多学者以及企业界人士关注的问题之一。有一些研究者把目光集中在民营企业发展的政策环境、金融环境、经济环境等外部因素上；也有不少学者提出了民营企业家和经营者素质不高、家族化管理、决策非科学化这样一些内因影响。其中，对于民营企业家决策行为的描述往往简单概括，深入的分析并不多见。

决策对任何企业都至关重要，在中国特殊的国情下，决策对民营企业尤其有着特殊的超乎寻常的重要意义。民营企业的保护机制最为薄弱，风险最大。民营企业芝的决策是否正确，不仅影响他们的发展，而且关乎他们的生存。

有一位资深的财经评论家写道：“反思德隆就是反思我们自己，反思中国企业界的思维方式和行为模式，反思中国的政策环境和经济环境，反思中国企业的社会基础，是非常必要的。”