制造类民营企业存在招工难、员工流动率高等问题，需要常年招工。对新招的员工进行岗前培训与在岗培训是必要的程序。但由于新员工进公司时间不统一，集中组织培训往往不及时，这时就要发挥生产班组的在岗培训功能，特别是要发挥老员工的传帮带作用。发挥老员工的传帮带作用也有利于密切新老员工关系，在企业生产车间中，存在老员工排斥新员工的现象，这也是导致新员工流失率高、加重企业招工难的原因之一。

铝型材加工行业是资本密集、劳动力密集与技术密集的行业。MF铝业作为拥有15年发展史的大型工业企业，已培养出一批生产一线的技术骨干，以及生产技术经验丰富的老员工，这是公司的宝贵财富。在当前开拓创新的时机，要发挥老员工的传帮带作用，这也是健全新员工培训制度、增加车间班集体凝聚力、建设良好的车间文化的重要基础。

铝型材制造业属于重工业，车间生产是以班组为单位进行计件考核。如一台挤压生产线标准配备为6名员工，但5名员工也可以开动生产线，只不过大家要累一点，某一个员工要顶两个岗位。虽然5名员工也能开动生产线，但会给管理知识较少的员工造成错觉：既然5个人能干完的活，为何要6个人？5个人分配产量奖显然要比6个人多。当车间给班组再配备一名新员工时，老员工觉得新员工不会做事，却要分配大家的产量奖，就会排斥新员工的到来。因此会出现个别车间老员工排挤新员工的现象，新老员工之间不团结友爱，导致新员工离职率较高。部分车间主任与班组长管理方式粗暴，经常以谩骂代替教育，缺乏温情管理。没有人主动帮助新员工解决生产与生活问题，导致新员工难以适应车间日常生产工作，这也是员工流动率较高的原因之一。公司以车间生产班组为考核单位，部分班组存在分配不公、不透明的现象。有些班组长还存在干活不积极，上夜班睡觉等现象。老员工对新员工没有发挥好传帮带作用，使新员工难以获得归属感，容易造成新员工流失率高。如果在本班组中没有熟人，新员工较难立足。目前企业新进员工主要是通过老员工介绍而来，这批员工也较容易留得住。为什么老员工介绍来的新员工容易留得住呢？车间工友之间存在的亲情、友情关系有利于强化新员工对于公司的信任。

为健全新员工培训制度、增加车间班集体凝聚力、建设良好的车间文化，人力资源部门会同车间主任与班长为新员工指定师傅，负责生产、生活管理，使其尽快熟悉生产车间的规章制度、掌握生产技术、适应工厂生产与生活、增强对公司的归属感。新员工的学徒时期为一年。担任师傅者，须为厂龄两年以上、技术熟练、为人正派的员工。

新员工多是农民出身，昨天还在家里农田中劳动，今天就穿上厂服在车间里操作机器，职业身份转变也会带来不少困惑。有些新员工虽然有企业工作经历，但没有铝型材厂的工作经历，因此也需要一个学习的过程。一些新员工刚进厂，工作不熟练，老员工要主动关心新员工的成长。

老员工的传帮带作用主要体现在五个方面。一是厂规厂纪教育，使新员工熟悉公司及车间生产的各项规章制度；二是本班组机器化大生产基本技术教育，使新员工树立机器化大生产的产品标准意识、质量意识、精品意识；三是安全生产规章制度教育，杜绝安全生产事故；四是有关清洁生产的5S管理制度教育，注意车间卫生，物品摆放有序，保持车间整洁有序；五是做一个好员工的意识，如爱岗敬业意识、团结友爱意识，特别是团队精神与合作意识。员工之间互帮互助，不仅要体现在工作上也要体现在生活上。工友情也是人生重要的友情。

同在一个班组的员工互帮互助，有利于团队精神的形成。铝型材生产是以班组为计件单位，团队精神确保企业上下协调一致，完成生产目标任务。作为班组长要做好新员工入职后的在岗培训工作，积极发挥老员工的传帮带作用，使新员工早日成为熟练工，这样整个班组生产效率就能得到较快的提高。

为激发师傅员工工作的积极性，带徒弟的师傅在每月工资中应有“为师奖励金”，当然也应当有惩戒措施，若徒弟员工当月出现生产安全事故、产品质量事故，或没有正当理由而离职，则师傅员工的当月“为师奖励金”就被扣去。