优秀的企业需要优良的团队精神，团队精神确保企业上下协调一致，完成生产任务。企业团队建设有多个层次，从生产事业部到生产车间，再到生产班组都是不同层次的团队。团队精神需要处处发扬，如班组是企业最基础的团队，一个车间同一个机台的两个班组也是一个团队，但有时我们在追求班组生产量最大化时，往往忘记团队精神，本位主义至上，导致班组之间不能团结合作，从而影响整个车间的生产进度。

班组之中，老员工往往对新员工不够友好，嫌新员工没有技术，劳动效率低。车间之中，班组之间也往往不够友好。如一些班组长或组员为追求自己班组产量最大化，喜欢制作容易生产的型材，而将不好生产的型材留给下一个班组。有时为了达到独占的目的，还给下一个班组的生产设置障碍。如在交接班之前，将模具隐藏起来，造成下一个班组想生产却找不到生产该型材的模具；有的甚至调低铝棒加热炉的温度，或断掉电路，给下一个班组的生产制造种种障碍，这样降低别的班组产量，自己班组产量就可以达到最大化。这种做法明显违背了车间班组交接班制度，但在本班组利益最大化的思想支配下，有些员工往往明知故犯。在氧化车间也存在这类问题，如上料班争着要“大料”（型材重量较大），不愿意要“小料”。班组之间这些生产偏好，往往导致交货期延误。这种本班组小集体利益的最大化，反而给整个车间生产带来损害，显然是要受到严格的纪律处罚的。

同一机台的两个班组也是一个团队，平时生产中难免会产生矛盾，但一切应以车间与公司利益为重，不应影响班组之间的关系。但我们有些班组长做不到以大局为重，交接班工作做得很马虎，平时见面连招呼都不打，形同陌路，这样显然不好。针对班组出现的问题，车间主任要协调班组之间的关系，单纯依靠经济处罚措施还不足以密切班组之间关系，要多交流，搞好分工与协作，让团队精神处处发扬。

车间文化是制造类企业文化的核心。良好的车间文化有利于提高工人的生产积极性，提高生产车间产品的质量与产量。分析国内外成功企业的文化建设，良好的车间文化不是指员工的知识修养，而是指员工对知识的态度；不是生产经营的利润，而是员工对利润的心态；不是舒适优美的工作环境，而是员工对工作环境的感情；不是车间的管理活动，而是造成这种管理方式的原因。总之，车间文化应该渗透在车间的一切活动中，它是车间的灵魂，是车间的内在素质。因此，如果给车间文化一个比较准确的定义，应该是这样：车间文化是车间员工经过长期的生产实践，培育起来并共同遵守的目标、价值观、行为规范的总称。

对车间文化的定义，应该从广义和狭义两个方面理解。从广义上看，车间文化是指车间生产经营活动中物质文化和精神文化的总和。从狭义上看，车间文化是指车间的精神文化，也就是长期的经营活动中形成的共同持有的理想、信念、价值观、行为准则和道德规范的总和。

MF铝业是一家专门从事铝型材加工的企业，经过15年来的发展，在公司领导与车间干部的带领下，良好的车间文化正在形成之中，这种车间文化精神是：爱岗敬业、团结友爱、好学进取。

爱岗敬业，是指员工对工作的态度，即热爱本职工作，并努力将本职工作做好，精益求精。爱岗敬业是企业工人的天职，也是工人立足于企业的基础。MF铝业正是靠员工的爱岗敬业精神不断提升产品的质量与产量，爱岗敬业精神是公司发展壮大的基石。

团结友爱，是指车间工人之间要团结友爱，互帮互助，它是建设车间和谐人际关系的基础。机器化大生产，流水线作业，一个人不可能完成所有工作，车间所有工人必须团结合作才能完成所有工作。因此，车间工人之间应当亲如兄弟姐妹，生产中要团结合作，生活中要相互关心。和谐的车间人际关系有利于工友生产积极性的提高。

好学进取，是指车间集体与工友对工作发展的态度，要勤于学习与钻研生产技术，优化操作流程，不断提高产品质量与产品产量，为公司创造效益。MF铝业是技术密集型企业，要求员工拥有较高的文化程度与技术水平。车间主任、班组长要带头学习文化与技术，发挥表率作用，团结广大车间工友，努力提高产品的质量与产量，为公司业绩的持续增长做贡献。