项目作为基金会生存的基石，对项目的管理已然成为一个基金会发展的生命源泉。在中国当前的社会经济环境和公益氛围中，中国基金会的项目管理既遵循和国外基金会共同的规律与程序，也有着其自身的特点。研究中国基金会项目管理状况，就必须对具体项目进行全面的剖析。

2003年7月，出于对公益事业的关注，中国海洋石油总公司领导层决定，将原本用来支付北京市主要道路边的巨幅广告牌的费用1086万元人民币一次性捐赠给中国宋庆龄基金会，设立了“中海油大学生助学基金项目”，在4年的项目周期内资助全国30所重点高校的家庭经济困难的大学生3622人次。在当时的公益领域中，全国性的大学生公益资助项目寥寥无几，绝大多数中国基金会开展的学生资助项目还是以中小学生为主要受众。而且企业针对大学生的捐助也往往是以奖学金为主，对家庭经济困难的大学生如此巨额的资助少之又少。对中国宋庆龄基金会来讲，一次性接受如此巨额的捐赠还是第一次，选定大学生资助领域开展项目也尚属首次。如何设计和管理好中海油大学生助学基金项目，对中国宋庆龄基金会公益项目发展来讲，可以说是具有挑战性的目标。4年来的实践证明，中海油大学生助学基金的项目管理是十分有效和成功的。本章将以中国宋庆龄基金会开展的中海油大学生助学基金项目（以下简称“中海油项目”）为例，管窥中国基金会的项目管理。