2003～2007年，是中国扶贫基金会援助型品牌项目走向成熟和在社会上亮相发展的时期。2003年，在机构深化改革中建立了矩阵式管理架构后，援助型品牌项目发展扩张的核心是项目管理团队在新的结构下的重建和考核；发展的路径是通过全面预算管理与考核推动团队竞赛，通过深化监测与信息系统建设，保证项目运作的质量。在上述深化改革方针指引下，机构的援助型项目发生了深刻的变化。在机构改革启动时期先后设立的母婴平安120项目、小额信贷项目、紧急救援项目、新长城项目和天使工程项目，均按照项目生命周期管理理论，结合社会发展变化的新形势，适时进行了项目目标、内容和管理操作模式的调整和创新，保证了项目的可持续发展。到2007年底，上述5个成熟的品牌项目和正在孵化实验中的新项目，构成了中国扶贫领域一批优秀项目群，奠定了中国扶贫基金会作为中国公益界中优异基金会的基础，为机构品牌的提升做出了重要的贡献。
中国扶贫基金会,扶贫探索,机构改革深化,机构巩固发展,机构发展简史
刘文奎: 中国扶贫基金会执行副理事长、中国扶贫基金会秘书长。曾就职于国务院扶贫办中国西部人力资源开发中心，任主任助理、副主任。2001年加入中国扶贫基金会，先后主管筹款、项目管理等工作；历任秘书长助理、副秘书长、常务副秘书长、秘书长。作为机构管理班子的主要成员之一，亲历并参与了中国扶贫基金会的改革、发展和壮大的全过程。
何道峰: 中国扶贫基金会前执行会长，中和农信小额信贷创始人，前董事长。历任国务院农村发展研究中心副研究员，国务院发展研究中心副研究员，国务院扶贫办中国西部人力资源开发中心主任、研究员。1999年起以志愿者身份加入中国扶贫基金会，历任中国扶贫基金会秘书长、副会长、执行会长。作为机构领导班子的主要成员之一，主导了中国扶贫基金会改革、发展和壮大的全过程。
王行最: 中国扶贫基金会专职副会长。曾就职于农业部国际合作司、农业部中国欧共体农业技术中心、国务院扶贫办外资项目管理中心，任首席翻译、副处长、处长等职。2001年调入中国扶贫基金会工作，历任副秘书长、常务副秘书长、秘书长、专职副会长。作为机构管理班子的主要成员之一，亲历并参与主导了中国扶贫基金会改革、发展和壮大的全过程。
杨青海: 中国扶贫基金会创会员工，亲历了中国扶贫基金会从创立、发展到改革、壮大的全过程，历任项目开发部主任、母婴平安项目部主任、秘书长助理、副秘书长等职。
华克: 中国扶贫基金会创会员工，亲历了该基金会从创立、发展到改革、壮大的全过程；历任中国扶贫基金会办公室主任、行政人力法规部主任、资讯监测研究部主任等职。
柏铮: 中国扶贫基金会资深员工，亲历了该基金会改革、壮大的全过程；历任中国扶贫基金会小额信贷部主任、综合项目部主任、资讯监测部主任等职。
