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寻求整体最优、加强过程管理、注重调查研究
把工作重点转到提高经常性利润上来
合理定位、打造品牌、强化激励
提高经常性利润和推行经营计划管理
创造招商局第三次辉煌是我们这代人的历史使命
整合、优化、发展是企业管理的永恒主题
从做实到做强、做大——集团工作重点的转移和面临的基本问题
规模、质量、效益均衡发展
企业的竞争是制度的竞争
我更关注的是创造好的机制与文化
资金的筹措、配置、安全、效益是企业管理的“生命线”
人力资源开发和管理中的若干理论和实践问题
在市场竞争中塑造企业形象
用五年时间再造一个招商局
倡导招商局史研究，擦亮百年企业品牌
我们面对的永远是一个新的彼岸
在规模扩张和效益提高两条战线上推进
关于竞争力与和谐企业的问题
新的再造工程：把招商局建设成为具有国际竞争力的和谐企业
物流业是一个极具挑战性的产业
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