生存的逻辑
| 书 名： |
生存的逻辑 |
| 英 文 名： |
LOGIC OF ACTION
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| 作 者： |
张晓颖 |
| I S B N： |
978-7-5201-4164-2 |
| 关 键 词： |
民营企业 对外投资 研究报告 中国 |
| 出版日期： |
2019-01-01 |
中文摘要
2018年是中非合作史上的又一重要年份，中国国家主席习近平在其任内第四次踏上非洲大陆，访问了塞内加尔、卢旺达、南非以及毛里求斯四国，中非合作论坛北京峰会顺利召开，中非合作进一步深化。可以预见，以中非合作论坛为平台，在中非各国政府的推动下，未来中非间的政治、经济、文化交流将更加活跃。事实上，中非论坛成立以后，中资企业在非洲的投资与贸易量明显增大，但相伴而来的还有各种质疑与攻击，主要包括：掠夺非洲能源；以廉价商品占领非洲市场，特别是对非出口纺织品严重冲击了当地的纺织业发展，造成了本土企业倒闭和工人失业等；另外还包括，向非洲国家推销中国的经济发展模式，新殖民主义长期统治舆论等。基于此，本书以坦桑尼亚为例，旨在通过以某纺织品加工企业为主线的研究，用解剖麻雀的方式深入细致地分析并解释中资民营企业在非投资过程中遇到的管理生产问题、解决方案及选择此种方案的逻辑与影响。
每种经济现象同时也是一种社会现象。企业“走出去”归根到底是“人”走出去，因此本书选择以行动者理论的社会界面分析方法为核心的研究方法，通过分析各行动者与资源、目标、价值等因素之间的互动，找到中资企业在非投资生产中的主要矛盾及其因果联系和互锁关系。这种方法最早见于荷兰学者诺曼·龙（Norman Long）关于农业推广项目的研究中，本书将这种方法用于企业对外投资中的跨文化管理研究既是一种创新，也是一次勇敢的尝试。
从文献回顾可以发现，企业对外投资中的跨文化管理障碍主要来源于文化差异，文化差异主要表现在价值观、信仰、风俗、习惯等方面，不同的价值取向和认识论导致每个国家出台的政策法规、行为方式也不同。面对这些跨文化管理障碍，西方国家在非洲通过一整套完整的干预体系实现文化趋同，宏观上它们主要是通过国际发展援助改变东道国（绝大多数是昔日的殖民地国家）的意识形态，微观上它们通过草根NGO组织开展文化、教育、能力建设、农村发展等项目来促进文化认同。这种长期的、频繁的文化干预从客观上帮助了跨国企业的落地和生产，使文化差异对企业发展造成的障碍明显小于中国。那么，中国企业如何克服文化差异的影响呢？通过文献研究发现，中国企业在对外投资的跨文化冲突管理过程中并没有一个完整的干预体系，主要是通过局部微调来实现，而本书的研究重点就是利用行动者理论的社会界面分析方法解释这个“局部微调”的过程。
中资企业在坦桑尼亚主要有三类，第一类是以国有企业为主体的负责执行中国政府对坦无偿援助、优惠贷款等援助类项目的企业；第二类是以民营企业为主体的对坦投资类企业；第三类是大量的从事商贸活动的小微型民营企业。其中第二类是我国对坦投资的主力军，也是本书的分析重点。这种援助、投资、贸易相结合的经济发展方式正是曾经在中国发生的故事，因此中国在与非洲发生经济互动的同时其也在分享中国经验，是南南合作在坦桑尼亚的最好例证。这种宏观层面的知识分享也论证了知识传递在社会界面中的核心作用。
中资民营企业，尤其是中小型民企共有的特点是投资经验少、投资规模小、雇用人数少、生产方式粗放，这在一定程度上赋予了企业灵活生产的特点，但从另一方面也暗示了企业管理者“强生产能力、弱管理能力”的特性。这种弱管理能力集中体现在四个方面：缺乏有效的信息捕获能力和沟通能力，缺乏处理劳资矛盾及企业社会矛盾的能力。在这些管理困境下，企业利用已有的经验和认知暂时缓和了生产中的矛盾，但由于企业管理者所选社会界面的临时性、随机性、非专业性、不稳定性、保守性、多重身份性等原因，企业跨文化投资的管理矛盾并没有得到根本解决，因此从社会界面的视角分析在非民营企业的跨文化管理方式可以发现，非专业社会界面是民营企业在非行为冒进、管理混乱的必然后果。
对于在非洲的民营企业而言，它们“走出去”时间较短，尚处于国际化初级阶段，虽然对当地就业的拉动作用明显，但在生产经营中表现出明显的经验不足、知识匮乏、社会责任意识淡薄、宣传不力等问题，因此建议应从以下三方面进行改革，以促进企业、社会和人的和谐发展。发展壮大中国商会行会力量，增强行会能力，开展“走出去”前的法律援助及培训工作；双方国家政府应加强监督管理，引导企业可持续发展；企业应立足自身优势，发展合作伙伴，通过公私合作伙伴关系（PPP）的方式参与投资国经济、社会发展。
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无论世界舆论怎样攻击或质疑中国，中国在非洲都在扮演着越来越重要的角色。近年来，中非投资合作发展加速，截至2017年底，中国对非洲各类投资存量超过1000亿美元，几乎遍布非洲每一个国家。中国已连续九年成为非洲第一大贸易伙伴国。2017年中非贸易额达1700亿美元，同比增长14%。2017年中国对非直接投资流量达31亿美元，增幅是2003年的近40倍（罗珊珊，2018）。企业是中国对非投资的主体，在国家政策及自身需求的共同作用下中资企业走进非洲，积极参与非洲经济建设，为非洲的经济发展发挥了重要的作用。中国企业进入非洲不但改变了非洲的生产经营环境，同时也在被周围的环境所改变。因此本书拟以坦桑尼亚为例，通过客观真实地描述中资民营企业在坦的投资、生产、管理行为，剖析、理解其行动逻辑，研究的主要问题围绕中资民营企业在投资、生产中遇到的问题、解决方案、选择这种解决方案的原因及影响展开。据此，本章依次论述了本书的选题背景、具体研究问题、研究方法、结构及创新之处。
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本书的研究重点是中资民营企业在非投资的跨文化管理机制研究，通过整理有关对外投资/对外直接投资与文化冲突、文化差异、跨文化风险等相关问题的研究发现，目前的研究涉及各领域，其中包括经济学、社会学和人类学单一视角，也包含跨学科的综合性研究。文化差异是影响企业对外投资的重要影响因子，其中对企业FDI的区位选择、管理经营等都会造成影响。
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CommonID:DIR_70645664,ID:10742274,SiteID:14,Type:chapter,Code:null,ParentId:0,InnerCode:636825,name:第三章 在坦中资企业的基本情况,ShortName:,SubName:,EnTitle:,EnShortTitle:,EnSubTitle:,Level:0,BookId:10742241,AbstractCH:
坦桑尼亚虽然不是我国在非洲的主要投资国，但近年来在政府、企业及其他社会组织的共同作用下坦经济增速加快，其中以民营资本尤为活跃。大量的中国民营企业参与到坦的各个领域建设和发展过程中，对其经济社会产生了多方面的影响，但需要正视的事实是，我国本身仍属于发展中国家，“走出去”的民营企业本身实力有限，不能用大型跨国公司的标准来武断地评论中国在非投资的企业，因此在坦中资企业既符合发展中国家对外投资的一般规律（见第二章）也存在其异质的方面，这就构成了本书的研究动机，也是后面章节将要详细探讨的问题。
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CommonID:DIR_70645671,ID:10742277,SiteID:14,Type:chapter,Code:null,ParentId:0,InnerCode:636826,name:第四章 “走出去”的信息矛盾,ShortName:,SubName:,EnTitle:,EnShortTitle:,EnSubTitle:,Level:0,BookId:10742241,AbstractCH:
本书在分析过程中将民营企业“走出去”的过程分为两个阶段：投资准备阶段和生产阶段。本章主要讨论的是第一阶段，主要讨论的问题包括民营企业“走出去”的动因及落地方案。本章从行动者的视角出发，利用界面分析方法解释企业“走出去”和“落下来”的目标如何实现。如果说企业“走出去”的愿望来自“推力”和“拉力”的共同作用，那么企业在面对“落地”阻力时如何应对呢？
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CommonID:DIR_70645693,ID:10742280,SiteID:14,Type:chapter,Code:null,ParentId:0,InnerCode:636827,name:第五章 生产中的跨文化沟通与身份认同,ShortName:,SubName:,EnTitle:,EnShortTitle:,EnSubTitle:,Level:0,BookId:10742241,AbstractCH:
第四章主要分析了民营企业投资准备阶段的行动逻辑，从第五章到第七章将分析企业在非投资第二阶段，即生产阶段的一些行动选择及选择背后的动因。本书没有对企业的经营行为做过多的分析，主要是因为在坦桑尼亚参与投资的大部分制造类企业其产品大多数出口，不在本地销售，参与本地销售的企业主要是以贸易和工程承包为主的企业。当企业进入第二个投资阶段，第一阶段的一些行动者继续发挥作用，一些离开，当企业在生产过程中面临新的矛盾时，新的社会界面将产生。本章主要分析的是生产中的跨文化沟通与身份认同。
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CommonID:DIR_70645711,ID:10742283,SiteID:14,Type:chapter,Code:null,ParentId:0,InnerCode:636828,name:第六章 劳资矛盾
70432167,ShortName:,SubName:,EnTitle:,EnShortTitle:,EnSubTitle:,Level:0,BookId:10742241,AbstractCH:
劳资矛盾是民营企业在非生产过程中所面临的另一个障碍，中国式的管理方法在非洲工厂不但面临人的抗争，也面临制度差异带来的挑战，这其中常见的劳资冲突包括工人对工资待遇的不满、对工作环境的不满、对管理方法的不满等。在坦桑尼亚中资民营企业中发生的劳资矛盾是个有趣且复杂的问题。中方管理人员与坦桑尼亚员工在一个按照西方公司制度建立的工厂中，文化、认识、制度等差异导致了场域内各种行动者之间的冲突与妥协，其中一些冲突是激烈的，而更多的冲突则是悄无声息发生的。
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CommonID:DIR_70645741,ID:10742286,SiteID:14,Type:chapter,Code:null,ParentId:0,InnerCode:636829,name:第七章 企业社会矛盾
70432173,ShortName:,SubName:,EnTitle:,EnShortTitle:,EnSubTitle:,Level:0,BookId:10742241,AbstractCH:
一个和谐、健康的工厂内部及周边环境是企业发展的重要保障，也是企业能够在投资地长期生产的动力。然而，在现实生产过程中，无论是在车间内部还是周边都存在着各种各样的矛盾，企业主由于缺乏应对经验，遇到很多挫折，也客观上导致了中资企业在海外投资的短期性和不可持续性。在坦桑尼亚，企业除了在生产中面临的生产矛盾、劳资矛盾以外，还面临社会矛盾，本章将分析在非民营企业生产过程中的最后一组矛盾，企业——社会矛盾。
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CommonID:DIR_70645758,ID:10742289,SiteID:14,Type:chapter,Code:null,ParentId:0,InnerCode:636830,name:第八章 主要结论及启示,ShortName:,SubName:,EnTitle:,EnShortTitle:,EnSubTitle:,Level:0,BookId:10742241,AbstractCH:
在“中非论坛”“一带一路建设”“国家产能转移”等经济、外交战略的影响下，中资企业进入非洲，将工厂、车间搬到非洲，为非洲创造了大量就业机会，同时为投资地贡献了税收、技术等。中资企业进入非洲有助于加速非洲的城市化、工业化进程，有助于将非洲纳入全球供应链，并逐步形成一种更加务实的、基于比较优势和资源互补优势的新经济发展格局。
然而，西方官员、媒体、学者并不这样认为，在新殖民主义、资源攫取论、中资企业恶性竞争等论调下，中资企业在非洲开始了艰难的生产和经营。本书以坦桑尼亚为例，通过实地调研，分析并解释了中资民营企业在非投资过程中遇到的管理生产问题、解决方案、选择此种方案的逻辑及影响。
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