2017～2018年度，广东媒体融合进入“深水区”。在融合工程成果初显的现实环境中，各主要传媒集团开始突破单一化追求平台与内容增量的局限，对融合方向及策略进行再审视与再思考，适时进行“转向”。在对待融合产品的整体战略部署上，实现了由“开发”向“升级”的质性跨越；在对待内容生产与产品开发上，实现了“智库化”的全面接入；在对待人才价值拓展上进一步鼓励个性化发展，并优化相关制度全方位释放人才价值潜力。此外，各集团致力于突破资本与赢利的“融合瓶颈”，进一步尝试向金融、政法、科技等领域寻求合作，带动了一大批新突破的实现：三大报业集团智库矩阵全面建成并实现过亿元赢利、广东IPTV用户量直破千万人、“羊城派”“微城e家通”等“爆款”产品全面实现技术与内容的“双重升级”。总体而言，广东省媒体融合实践在本年度通过适当的战略转型实现了“深度融合”，在对实现融合产品矩阵走向“精品化”方面持续发力，为全国范围内持续推进媒体深度融合具有较为重要的参考价值。 <<