前面各部分的分析充分说明，企业作为社会体系的基本构成部分，开放式发展是其存在的根本要求。企业的发展过程体现为持续在其内外进行物质、能量和信息重构。在实践中，企业重构这些要素和力量面临多方面的边界困境，如企业内部的垂直管理边界、水平管理边界、员工之间的边界等；企业外部有企业与企业之间的边界、企业和市场之间的边界、企业与消费者和其他组织之间的各种边界。这些边界是一把双刃剑，一方面，它为企业维持异质性提供了保护；另一方面，这种保护也会成为企业进一步发展的桎梏。企业的发展是创新的结果，创新实质上是对要素和力量的重构。因此，企业要实现发展，就需要突破各种边界所带来的障碍，实现对要素和力量的无边界化重构。根据前面理论和案例分析，分工是经济发展的源泉。企业在分工体系中主要以专业化的方式出现，它必须与其他专业化单元相互协作才能实现自身最终的价值诉求。前面的案例分析充分证明，企业专业化能力越强，其合作的空间就越大，在市场竞争中越具有竞争优势，因为专业化合作的过程就是企业重构的过程，也是企业为了发展重构要素和力量的过程。因此，塑造核心能力是企业实现开放式发展、实现无边界化重构其发展所需要素和力量的前提基础 <<