国际供应链管理专家马丁·克里斯多夫曾在1992年预言：“未来的竞争不是个体或组织之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。”随着经济全球化和区域经济一体化的程度不断加深，社会分工的细化以及信息技术的不断进步，越来越多的企业通过构建有效的供应链来获取市场主导权以及竞争优势。例如，宝洁公司和沃尔玛公司构建的日用品供应链，全球最大的日用品制造企业宝洁与全球最大的商业零售企业沃尔玛通过供应链协同管理，大幅度降低了整条供应链的运营成本，同时提高了企业对市场需求的反应速度及顾客的忠诚度，使合作双方实现双赢。根据市场调研机构贝恩公司的研究报告，2004年宝洁全年514亿美元的销售额中，8%的销售额来自沃尔玛，而沃尔玛全年2560亿美元销售额中有3.5%归功于宝洁。然而，在供应链竞争过程中，每条供应链内部还存在不同的市场权力结构，不合理的市场权力结构有可能导致各企业获得不公平的收益以及决策激励失调，进而使得供应链效率降低以及各企业绩效损失（金亮、温焜，2020）。因此，在供应链与供应链竞争背景下，本章主要聚焦于考察供应链与供应链竞争如何影响每条供应链内部成员企业的定价策略和均衡利润，当每条供应链内部都 <<