随着消费水平的提高和市场竞争的加剧，越来越多的企业通过产品质量差异化来获取竞争优势，质量差异化销售策略已经成为企业在激烈市场竞争中最为普遍的竞争策略之一（Ha et al.，2015）。例如，在智能手机制造行业，苹果、华为、小米分别在其旗舰手机的基础上推出了各自的低端机型，即苹果的iPhone SE手机、小米的红米手机、华为的HUAWEI nova手机；在汽车制造行业，丰田在市场上同时推出凯美瑞、亚洲龙、雷克萨斯ES200三款中级车型，大众也同时销售帕萨特、迈腾等多款中级车型。差异化产品可以更好地满足消费者需求，同时促使企业提高销售量或允许企业制定更高的价格，对潜在市场进入企业设置进入壁垒（金亮、黄向敏，2020）。然而，产品差异化销售策略也会加剧产品竞争，不合理的定价策略有可能并不能有效增加企业利润（任晓丽等，2013；Galbreth and Ghosh，2020）。另外，也容易发现，供应链上、下游企业往往会因拥有不同的资源，而存在不同的市场权力结构，从而可能导致供应链成员企业以及供应链系统绩效的损失。在此背景下，企业是否应该实施质量差异化销售策略？差异化策略会如何影响供应链成员企 <<