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中国企业薪酬差异设计原理
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摘要
与企业薪酬差异管理原理相似，企业薪酬差异设计原理包括以下四个方面的问题：薪酬差异设计的理论基础、薪酬差异设计的工作基础、薪酬差异设计的过程、薪酬差异设计的目的。本章试图把这四个方面的问题统一在管理模型中。企业薪酬差异的基础设计包括薪酬等级的设计和薪酬构成差异设计。企业薪酬差异的具体设计包括两个层面的设计：一是基于团队层面的薪酬差异设计，二是基于团队内部个人层面的薪酬差异设计。下文首先讨论薪酬等级和薪酬构成差异，然后讨论团队之间的薪酬差异和团队内部个人之间的薪酬差异。
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关键词： 企业薪酬差异设计原理中国
作者简介

徐全军： 男，企业管理学博士、副研究员。毕业于中国社会科学院研究生院，近几年来一直在天津社会科学院从事社会科学研究。主要研究领域是企业战略管理和企业薪酬管理，在《南开管理评论》《天津社会科学》等期刊发表几十篇论文，独著和参著多部图书。

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