前面的几章已经对社会影响评价进行了比较全面的介绍，也探讨了社会影响评价的理论核心，也就是在嵌入—反应过程中，各方主体如何实现最终的博弈，获得最大的效益，并将负面的影响降到最低。下面笔者将通过对几个项目的执行过程和结果的分析来解释嵌入—反应框架的实际应用。由于时间原因，笔者无法跟踪项目的全过程，只能获得项目执行的某个阶段的资料，或者项目完成后的一些资料。这会对分析带来一定的影响，不能确定如果在项目执行过程中通过社会影响评价进行干预是否会带来不同的结果，只能根据已有的结果或者已经出现的社会问题来进行合理分析，解释在嵌入—反应过程中，受影响的群体如何实现自主组织和自主发展，进而获得更多的收益，降低影响，或者产生更多的社会问题。在项目的执行过程中都会不同程度地出现预期和非预期的社会问题和矛盾。这些问题和矛盾最终会影响项目的执行，也会影响项目区的一些企业、群体和个人。在社会影响评价过程中就可以预期的问题，能够通过一定的方案调整来解决，或者是通过一定的方法使所造成的负面影响降至最小。分析过程中无法预期或者不可控制的问题，只能在问题出现之后，或者造成一定的影响之后，再寻求解决的方法。这样的预测或者发 <<