摘要
2022年物业管理行业机遇与挑战并存,疫情持续和地产关联风险给行业发展带来挑战。物业服务企业肩负重任迎接疫情挑战,关键时刻更显行业价值。地产企业土地储备和销售量减少,影响行业增量市场。但是行业发展总体情况仍是稳中求进、持续向好;在党建引领下,加速融入社会基层治理体系;积极转变角色,从空间管理者转变为社区生活服务者;探索社区养老、托幼、助残、助餐、快递、家政等服务,满足居民多样化、便利化生活服务需求;通过先尝后买菜单式服务、片区联动、空闲空间运营等多路径,助力...
2022年物业管理行业机遇与挑战并存,疫情持续和地产关联风险给行业发展带来挑战。物业服务企业肩负重任迎接疫情挑战,关键时刻更显行业价值。地产企业土地储备和销售量减少,影响行业增量市场。但是行业发展总体情况仍是稳中求进、持续向好;在党建引领下,加速融入社会基层治理体系;积极转变角色,从空间管理者转变为社区生活服务者;探索社区养老、托幼、助残、助餐、快递、家政等服务,满足居民多样化、便利化生活服务需求;通过先尝后买菜单式服务、片区联动、空闲空间运营等多路径,助力解决老旧小区物业管理难题。行业发展思路回归理性,企业回归服务本源,不断增强群众获得感、幸福感、安全感,为实现中国式现代化发挥作用。
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作者简介
刘寅坤: 刘寅坤,中国物业管理协会副秘书长,物业管理师,副研究员,研究方向为物业管理、基层社会治理、社区居家养老。
吴一帆: 吴一帆,中国物业管理协会行业发展研究部副主任,助理研究员,研究方向为物业管理。
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