近年来，理论界和实际部门对中国经济特区保险业战略性进军银行业一直充满期待。其逻辑主要有二：一是因为中国保监会早在2006年10月下发了《关于保险机构投资商业银行股权的通知》，明确规定保险业投资银行股权比例不设上限，为中国经济特区保险业战略性进军银行业扫清了制度性障碍。二是因为有中国平安作为坚定的探索者，打出了战略性并购银行的一套组合拳，首先是联手香港上海汇丰银行收购福建亚洲银行，其次是收购深圳市商业银行，最后是收购深圳发展银行。但时至今日，响应者寥寥。为何一向被视为中国保险业领头羊的中国平安的率先示范并未得到中国经济特区保险界的积极响应呢？究其主要原因，我认为，主要有三：一是对中国平安战略性进军银行业能否形成协同效应心存疑虑；二是对中国经济特区保险公司战略性并购银行避免重蹈安联集团并购德累斯顿银行失败的覆辙信心不足；三是对未来中国经济特区保险业战略性并购银行的紧迫性和可行性认识不足。因此，要想加快中国经济特区保险业战略性进军银行业的步伐，就必须消除现时中国经济特区保险业普遍存在的上述三大困惑。

一 中国平安战略性并购银行协同效应的实证分析

（一）保银协同效应分析

所谓保银协同效应是指站在中国平安的角度考量，分析平安银行成为中国平安绝对控股的下属公司后借助平安银行旗下的38家分行、528家各类网点、覆盖东北、华北、华东、华南、中部、西南和西北地区的客户以及32000多名员工队伍，对中国平安的资产规模、保费收入、利