1995年，英国学者马凯兹（Constantinos C.Markides）在其著作《多元化、归核化与经济绩效》中，通过对企业绩效的分析，证实了企业存在最优的多元化经营水平，而企业如果超过最优的多元化经营水平，则只有实施归核化战略，才能保证最好的绩效。他统计分析了219家美国大企业在1981～1987年的战略变化趋势。他指出，1959～1969年，25%的企业选择了多元化战略，只有1.1%的企业选择了归核化战略；1981～1987年，只有8.5%的企业选择了多元化战略，而有20.4%的企业选择了归核化战略。他认为，“反混合兼并”、“反非相关多元化”、“回归根本”、“反多元化”等术语都不能准确表达这一战略变化趋势，而用“归核化（Refocusing）”一词才能最准确地概括20世纪80年代以来美国企业战略变化的这一新趋势。归核化的前提是多元化。那么，多元化企业为什么实行归核化战略收缩呢？

一 归核化战略的收缩动因

（一）多元化企业的理想模式

查尔斯·霍福尔（C.W.Hofer，1975）提出了产品—市场演化矩阵。该矩阵有15个区域，每一经营单位按产品—市场演化阶段（纵坐标）和竞争地位（横坐标）确定出它在矩阵中的位置。其中，圆圈大小代表行业的相对规模，圆圈中阴影部分表示经营单位在行业中的市场占有率。竞争地位分为强、中、弱三等；产品—市场的演化过程划分成开发阶段、成长阶段、扩张阶段、成熟饱和阶段和衰退阶段。

从产品—市场演化矩阵看，多元化企业的理想模式是成长模式、盈利模式或平衡模式（见图1）。从竞争地位看，这三种模式的所有经营单位