信托公司正面临转型压力，虽有诸多转型方向选择，但都并非简单和短期的策略调整，需要有中长期的战略布局和规划。本文着重论述了标品投资业务，尤其是标品投资TOF业务，对于信托公司转型而言具有内在必然性和可行性。本文强调标品TOF业务的体系化建设与顶层设计重要性，并提出与之相关的五大核心能力建设问题，包括基金综合评价、策略与风险评价、投研与风控体系、配置与组合管理、产品设计与运营服务。