本报告以武汉马拉松作为典型案例，依托全周期管理理论视角，尝试建构适用于马拉松赛事运营的“汉马模型”，重点探讨其在政府、市场与社会三者之间的协同治理逻辑。分析表明，汉马依托战略深度融入城市发展、筹备规划精密推进及赛事运行弹性适配等系列举措，既达成赛事运营品质的高标准落地，又推动城市品牌内涵持续深化。相关运营逻辑可为国内同类型大型体育赛事的治理优化提供具象化参考范式，为体育赛事与城市发展的深度融合提供实践指引。