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“跨文化”管理实践——以联想为例
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联想控股有限公司成立于1984年,是一家营业额近300亿美元的个人科技产品公司,客户遍布全球160多个国家,2012年10月11日,全球市场调研公司Gartner称,2012年联想的PC超出惠普0.2个百分点,成为行业第一。

经过近20年的努力,结合中国国情,联想控股探索了一条有联想特色的“贸—工—技”高科技产业化道路,对中国企业的成长和发展起到了借鉴作用;成功实施了联想的国有股份制改造,初步建立了现代企业制度,为中国大型国有企业的股份制改造探索了道路;90年代初,联想立足中国本土市场,在较早对外开放的IT行业中,与国际强手进行了直接竞争并初战告捷,为中国企业总结了经验教训,带动了民族IT企业的全面发展;在发展过程中,联想充分学习并吸纳了西方成功企业的先进管理经验,结合中国本土特色,逐步提炼出了具有联想特色的企业管理理念,并形成核心竞争力。目前,联想采用联想采用双模式,既做戴尔(的模式)又做自己的(模式)。

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