泰德模式从文化出发，选择了煤炭流通行业作为自己履行企业责任的承载，并坚持不懈地开展战略与商业模式的创新。创新引领变革，创新是我们发展的不竭动力，更是我们实现发展的根本。

泰德商业模式通过聚焦于构建煤炭供应链服务网络、培养供应链管理组织、优化煤炭供应链管理流程并创新应用信息化技术等内部能力，积极开展与煤炭价值链上中下游的战略合作，动态优化以信息流、商流、物流、资金流、为核心的煤炭供应链网络，为煤炭消费者提供高性价比的煤炭产品和供应链管理服务。

泰德业务运营的“N+1”模式是以位于总部的运营管理中心为运营计划平台的“1”和以各事业部、业务部、子公司为运营主体的“N”共同构成并协调一致的供应链运营体系。