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“软实力”建设管理实践——以海底捞和德胜为例
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毫无疑问,企业要有硬实力,否则企业就没有骨骼。同时,企业也要有软实力,因为软实力可以使硬实力产生倍增的效果。软实力是企业的灵魂、品格、气质、形象,需要潜心的修养、历练才能获得。一个企业做规模,只要有钱,几年就可以做到;但是一个企业要成就软实力,至少需要几十年的时间,经过几代人的努力。我国企业家看外国的先进企业,最先看到的是他们的硬实力,最先学习的也是他们的硬实力。我们离国际一流企业越近,就越加感受到他们硬实力背后的软实力可能才是最有力量的,也是最难学的。近几年,中国企业家认识到了这一点,开始脚踏实地地在“软”的能力上下功夫。外部,注重品牌、商誉、企业公民形象;内部,注重知识资产的积累,注重人文管理,强调员工心灵深处对企业价值观的认同,倡导自为,崇尚创新,追求和谐,等等。可以看到,这些着眼于软实力塑造的企业实践,已经越来越多地得到反映。

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