CBCI即中国经营报竞争力监测和评价体系，EVA即经济增加值或创值。EVA作为一种新的企业业绩评价方法在中国开始受到人们的关注。其实，EVA不仅是一种新的企业业绩评价方法，更是资源配置机制和利益分配机制，而EVA在企业内部的分解和实施，又构成了新的管理方法和管理体制。本章从三个方面对CBCI和EVA进行比较分析，一是讨论CBCI与分解EVA的关系，二是从EVA运作理念出发讨论EVA的分解，三是对上市公司2004年的EVA和CBCI进行比较分析。