机制灵活是乡镇企业的一大优势，正是凭借这一点，苏南乡镇企业成就了辉煌一时的“苏南模式”。“内部股份制”“内部市场制”“效益承包制”“母子公司制”，这些具有现代企业制度特征的企业管理机制，在苏南乡镇企业的发展过程中都或多或少地被采用过。与众不同的是，红豆集团实行的是自己创新的“四制联动”，所谓“四制联动”就是把上述四种机制通过“联动”的方式综合运用到企业管理中。“四制联动”的关键是“联动”，通过“联动”，联出了效率，联出了效益。
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徐建民: 证券日报主任编辑。曾任中国改革报经济部副主任、证券日报公司机构部主任，央视证券资讯频道主讲嘉宾。长期关注国企改革和中国经济发展，特别关注中国民营企业的健康成长；撰写的有关上市公司报道曾在资本市场产生广泛影响。曾任《古今中外思想争鸣集粹》分卷主编。已出版《企业之魂—CIS战略的理念识别》《天狮：一个并非神话的故事》等著作5本。
贾根良: 河北蠡县人，经济学博士，中国人民大学经济学院教授，中国特色社会主义经济建设协同创新中心研究员，主要研究方向为经济思想史、当代西方经济学流派和演化经济学等。
