民营企业要不要党建？不同的企业有不同的看法。有的企业认为，无所谓，有没有都行；有的企业认为，这个可以有，但是担心党建干扰企业正常运行；有的企业则认为非常必要，须臾不能离开。其实，认为有必要搞党建的企业也是千差万别。有的是“替代式”——以党代政；有的是“任务式”——出于完成政治任务需要；有的则是“融入式”——将党建与企业发展融为一体，企业发展、党建加强，党建越加强、企业越发展。红豆集团的党建始于实用，不是任务，重在融入。因为有用，所以需要，所以必须融合。

正如周海江所说：“红豆集团的党建工作，是从解决企业实际问题出发而展开的。”

1998年亚洲金融危机，外贸形势恶化、企业成本上升，民营企业发展遭遇巨大挑战。

红豆集团党委会召开联席会，分析宏观形势，帮助各相关企业研究相应对策。很快，一条条行之有效的政策出炉：调整外贸政策，不搞企业间相互担保；企业的铺底销售改为现款结算，从而保住了企业资金流的正常运行。党委的正确研判，促使红豆集团在那一轮危机中把不利影响降到了最低限度。

2007年以来，国内宏观调控收紧、人民币升值、企业劳动力成本和原材料成本迅速上升，民企发展遇到了新的难题。红豆集团召开了由党委委员、支部书记和部长总经理参加的联席会议，在深入分析经济形势后，集团做出决定，红豆的外贸不签订长期订单、结汇上尽量避免美元结算，并逐步压缩集团外贸比重，同时不断提高外贸产品附加值以应对外贸新问题，从而使红豆集团避开了外贸形势带来的不利影响。

2008年，一场席卷全球的国际金融危机从美国向世界蔓延，美国次贷危机、欧洲债务危机愈演愈烈，西方世界惊呼“末日”来临。中国纺织服装外贸深受影响。红豆集团党委扩大会果断提出，企业要加快实现“三大转型”和“两个提升”战略，党委举行了“转型升级促发展，我为党旗添光彩”主题活动，通过召开动员大会、举办征文活动、演讲比赛极大地提高了全体党员对“转型升级”的认识。各企业切实实现由生产经营型向创造运营型转变、由资产经营型向产融结合型转变、由国内企业向跨国企业转变的“三大转型”和产业升级、竞争力升级的“两个提升”，从而使红豆集团在苏南民营企业中较早走出了国际金融危机的影响，并实现了稳定快速增长。

民营企业在发展过程中，往往存在决策不准、人才难寻、人心不齐、难以持续、信念动摇等问题。这些问题，通过党建工作就能迎刃而解。党的方针政策，是企业的决策导向和发展机遇；党组织是企业的人才库；党的思想政治工作，是稳定人心、激励员工的有力武器；中国特色的社会主义制度，是企业实现持续健康发展的根本保证；党的理想信念，是企业当家人永葆先锋力量的坚强基石。具体来说，就是“五个转化”：即把党的政策优势转化民企发展的机遇优势，把党的组织优势转化为民企发展的人才优势，把党的政治优势转化为民企发展的和谐优势，把党的制度优势转化为民企发展的制度优势，把党的信仰优势转为企业领导人的素质优势。

2007年12月11日，中央政治局委员、中央组织部部长李源潮同志对红豆集团党建工作做出批示：“在民营企业中把党的政治优势转化为企业的发展优势经验很好”，充分肯定了红豆集团把党的政治优势转化为企业发展的机遇优势的做法。