各位领导、各位专家大家好，我是来自中国华录集团的张国力，作为企业来说，在整个智慧城市建设过程当中是先行者，专家们是从理论的角度进行研究，我们是从实践的角度进行探索。在实际探索的过程中确实遇到了专家们提到的众多问题，比如说城市建设问题、资金问题，我们现在已经在全国做了20个智慧城市试点，包括省一级的省会城市，像太原，也包括县市一级的城市，如曲阜，在建设过程中的已经有五六个了，我想把我们建设的成功经验跟大家分享一下。

第一，经济下行压力比较大，2015年GDP的增长初步定在7%。以前传统的“三驾马车”，目前来看不太起作用，而新的“三驾马车”在智慧城市的新背景下出现了，即工业化、信息化和城镇化。在整个城市发展过程中，从传统的发展型城市向经济型城市转型，我们企业的定位也从以前的所谓建设城市向经营城市靠拢，作为一个央企，帮助市政府，帮助市长经营这个城市，突出服务化的概念，同时通过智慧城市的建设也能够倒逼政府改善自己的行政效率。

第二，智慧城市不仅仅是技术问题，更多的是一个经济问题甚至是一个政治问题，因为现在谈智慧城市不仅是花钱，还要赚钱。一是民生，一是GDP，两手都要抓，否则会出现影响社会稳定的问题。现在对于智慧城市的理解并不统一，所以我觉得有必要提出一个想法，一城一策。城市的发展在建设过程中应该有不同的想法和做法，比如像曲阜这样的城市不能和鄂尔多斯比较，杭州这种南方城市也不能和北方的一些城市比较。在建设过程中一定要有自己的特色，这是建设智慧城市的过程中非常重要的一个层面。

建设智慧城市最重要的是大数据的运行，政府在这个过程中一定要开放自己的数据，否则智慧城市就是空谈，企业如何代表政府安全有效进行运营也是一个问题。