在律所分配制度上，大多数律所的做法是：合伙人分担成本后拿走其全部创收，聘用律师交纳固定管理费后拿走其全部业务收入，或者采用提成方式进行分配。这样，律所没有积累，很难形成合力去研究专业问题和进行业务拓展，律师的团队合作、资源共享和优势互补的局面很难形成。

为了突破上述的局限，有的律所进行了有益的尝试，如律所借鉴公司化运作的模式，开展各部门和律师之间的合作，努力形成团队拓展和团队办案的机制。在分配方面，改变传统的做法，实行按照律师在业务过程中的贡献（或绩效）进行分配。但是，由于很难界定律师在整个法律服务过程中的作用和贡献大小，因此建立科学的分配机制显得尤为重要。笔者认为，借鉴先进的企业管理经验，建立科学的律师绩效考核制度，是解决这一难题的有效渠道。