信托行业经历过去几年的高速发展逐步进入转型和调整时期。在转型的调整过程中，信托公司的人力资源管理与信托公司业务发展一样，正从粗放式向精细化管理方式转变。人力资源体系建设对于信托公司核心竞争力的培育显得越发重要，信托公司急需建立健全以服务战略需求为核心、适应业务转型发展需要的人力资源培训体系。