新矿集团郎庆田董事长又出新著，请我作序。我欣然从命，因为觉得这是个近水楼台先得月的学习机会，可从书稿中更多地了解他，了解他作为国企改革探索者、实践者的内心世界及其不菲业绩……

初识郎总，是在2002年。当时，匆匆赶到泰山脚下的泰安宾馆，参加新矿集团所属协庄煤矿矿长孙正启首创“链式管理法”的一次研讨会，没来得及与郎总多交谈，只觉得他身材高大，操一口浓重的鲁中口音，浑身都透着堂堂大男人那股子劲儿、那股子气势……

此后，又有几次见面，逐渐觉得他不只是身材高大，许多思索、思考以及思维方式也是高高大大的。比如，2008年6月在白洋淀研讨企业管控问题时，他便斩钉截铁、一语中的：国有企业要加强管控能力，必须首先从根本上解决体制问题，否则，不过是又多了一句空话。在本书中，读者们也不难发现他的思维规模和思维框架有多大，而且总以足够有力的概括来表达一系列源源不断的真知灼见与深思熟虑，其中不乏大思路、大的行进路线图等等。比如，他在论述企业发展战略时，就决不拘泥于新矿一隅，而是主动置入宏观经济大背景中，紧紧抓住“怎样看”、“怎么干”两大核心问题，一一阐析，很有穿透力。又如，他别出心裁地提出“解放思想五点论”，即跨越意识、创业意识、共赢意识、精品意识、规则意识，内涵丰富，关联密切，时代感也很强。应当说，只有长年在国有企业改革与发展第一线摸爬滚打、栉风沐雨的人，才会有这类朴素而又真切的思想认识。重要的是，郎总还通过体系化、系统化，从零星散落的经验状态上升到具有现代气息的经营至理，倘无大的架构能力与眼光，何以能提炼出这种“组合拳”式的五点论？再如，早在2002年底郎总就明确提出新矿集团要实现“五年百亿”的经营目标，这也是一种大手笔、大格局。转眼五年过去，“百亿”目标也已提前实现，企业从此又上一个新台阶。对于加速从国有体制艰难转型的新矿集团来说，这是非常浓重的一笔。企业有了大发展，既是对郎总最好的奖励，也使他赢得了众望所归的认定与拥戴。

从内容上看，本书多为郎总近些年在企业内外的讲话、报告和发言辑录。几十万字摆在那里，从头读来，宛如鉴察千军万马一路行进后留下的车辙与蹄印，很能想象到他服务于新矿集团的改革与发展大业是如何尽心尽力、殚精竭虑的，也能想象到新矿集团在他的带领下是如何快马加鞭、励精图治的。郎总以一个领军人物特有的气质与素质，既注意造福于企业员工，又注意为各个利益相关者创造价值，显得很有胸襟和气度。比如，他提出要创建“和谐矿区、科技矿区、平安矿区”，要“快乐工作，体面生活”，“安全不治，决无宁日”等等——这些都是搞好企业内部管理的重要理念；同时，他又提出要“让用户吃‘细粮’、吃‘精粮’”，让所有合作方“共赢”等等——这些都是作为优秀“企业公民”应尽的社会责任。什么叫社会责任？应当如何履行？我以为，第一，必须将企业做成赢利企业，而且是可持续的赢利；第二，必须尽可能让企业内外更多的人从赢利中受益。值得庆贺的是，新矿集团在这两点上都做得很成功、很圆满，而其中的关键就在于郎总作为核心决策者，其思维是宽广的，心胸也是宽广的。否则，他要是只盯住眼皮子底下那一点小利或只顾埋头赚钱，就注定处理不好与各个利益相关者之间的和谐关系，产生不了更多的价值，怎能受人尊重、受人欢迎？

不仅高大、宽广，郎总思索和思考问题也很有深度。本书相当一部分篇幅都是阐述在新的历史条件下如何解放思想、改革创新以及推进企业战略发展的。这本身就要求论者须有很高的思想含量，才能产生凝聚人心的动员力和号召力。思之不深，就必然沦为平庸、浅表，谈何独到、独创？比如，郎总认为一个企业要永续发展，终究取决于能否真正“激活、做大、谋久”；他要求管理团队和全体员工“不为积习所蔽，不为时尚所惑，扎扎实实做好企业的每一件事”。他对节能减排也做出了颇有郎氏风格的解读：“理念上的节能是最大的节能，思想上的减排是最好的减排。”众所周知，国企改革最关键的环节就是建立现代产权制度。从党的十四届三中全会提出建立现代企业制度到党的十六届三中全会提出建立现代产权制度，国企改革进入脱胎换骨的蜕变和更新阶段。对此，郎总不仅在本书中多有阐释，更有意思的是他早在上一本著作《企业再造——一个特大型国有企业的变革与发展之路》中已有深刻洞见。他明确提出：“产权与劳动关系是企业改革的两大深层次问题”，“国企改革根子在产权，产权问题解决了，其他问题迎刃而解”。应当说，在中央正式确定将建立现代产权制度作为新一轮国企改革根本方向之前，便有这样一些理论观点和重要见地，可见郎总思辨之深邃、之缜密，因而也是经得起历史检验的。

明末清初的著名思想家顾炎武有一句名言，即“智者不袭常”。此为本书援引，我以为也正是对郎总形象的精准概括。时值新矿集团改制及“二次创业”十周年，作为献礼，也作为阶段性的回顾与检阅，读一读郎总这本经年累月的言论集萃，我们也许更能确信：人之为智者，不易，但很幸福，因为“不袭常”！