前面第二、三与第四讲谈到了中国人管理思维的核心是无为而治，也就是以自然生发的自组织来完成工作。而培养自组织有赖于关系管理，其真义是塑造一个组织内外都和谐、信任的环境。这样才能让各自独立的自组织有效连接起来，成为组织网络以完成整条价值链。然后，治理这条链上的交易关系则有赖于礼法并治，尤其是愿景塑造与文化建设，建立非正式规范，促进团体内部相互监督。这些正是礼治秩序的基石。

但为什么中国人会有这种以自组织为主的管理哲学呢？

这样的管理哲学又为什么能发挥出中国管理的弹性、快速及合作性强的特质呢？

面对这些问题，我试着以中国人圈子理论（Chinese circle theory），也可以称之为C理论，加以回答。