应该说,自高师院校诞生以来,其组织结构和组织模式一直处在不断的变革过程中。在历史上的不同阶段,高师院校组织变革的差别只在于向哪个方向变,以及按照何种方式和程度变。这也就决定了,高师院校组织变革在不同历史时期具有不同的任务和特点。当前高师院校组织变革的时代背景是教师教育大学化和高师院校综合化,以及随之而来的教师教育资源分散化和虚空化。从根本上讲,高师院校组织变革就是要通过组织结构和组织模式的优化来整合教师教育资源,从而提高教师教育绩效。但是,高师院校组织变革举步维艰。究其原因,我们可以从教师知识、路径依赖、理性选择和文化冲突四个视角来进行深入分析。
侯小兵: 教育学博士,绵阳师范学院教务处副处长,研究员、兼职硕士生导师,曾在苏州大学教育学博士后流动站从事研究工作。承担教育学、创造学、教育心理学等课程教学任务,主持2门省级一流本科课程。先后主持完成各级各类教育科研课题15项,省级、校级教研教改课题4项,参与多项。在《教育研究》《中国高教研究》《教师教育研究》《中国教育学刊》等刊物发表论文50余篇,在社会科学文献出版社、科学出版社等出版专著、教材8部。先后获得四川省社会科学优秀成果奖2项,四川省高等教育教学成果奖1项,四川省普通教育教学成果奖1项,四川省教育厅哲学社会科学科研成果奖2项,绵阳市社会科学优秀成果奖4项。