高离职率、低满意度一直是酒店业人力资源管理的顽疾。本文通过线上问卷的方式对粤港澳大湾区酒店业的人力资源状况进行了详细调查，并对收集所得数据进行了整理和分析，深入剖析粤港澳大湾区酒店业的人力资源现状及其区域特点并洞察趋势。最后结合酒店行业的人力资源特点、区域情况及疫情后的人力资源发展新趋势，从直面薪酬痛点、倡导为服务付费，帮助员工平衡工作—生活、提升职业幸福感，人岗匹配、精准激励，视基层人力资源为战略资源及警惕数字化和智能化工具的成本陷阱五个方面提出建议，指出粤港澳大湾区酒店业走出人力资源恶性循环的突破口。