从生产经营型向创造运营型转变，意味着要更加注重研发设计和终端渠道建设这些关键性的环节。对于红豆集团来说，由于长期注重研发设计，所以，终端渠道的建设就成为转型取得突破性进展的关键。然而，这并不意味着产业链的其他环节不重要，也不意味着研发设计的作用不需要重新定位。管理学上有个木桶效应理论：一个水桶无论有多高，它盛水的高度取决于其中最低的那块木板，这就是说，构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定了整个组织的水平。对于企业的产业链同样也是如此，它的竞争力也取决于“最短的那块木板”。因此，转型是一个充满风险和复杂性的系统工程，对于作为产业链整合者的红豆来说，除了终端销售渠道的革命外，对外协工厂的管理、研发设计的重新定位、物流、原材料采购、品牌提升等诸多环节的全面革新对于转型能否取得成功也是至关重要的。