下面是一些在实际工作中可能会发生的事情，以及这种情况下的做法。如果您遇到这样的事情，会怎么做呢？请在每种做法前面的□中填上一个数字，表明您这样做的可能性。填的数字越大，表示这样做的可能性越大。

中国情境下的员工组织承诺研究

情景1：某员工前段时间成绩突出，很有可能获得奖励。这时他发现企业为他所在部门制定的工作程序可以改善，但要制定改善的方法，得花很大的力气，这会分散他的精力，从而会影响本年度的工作成绩，还可能引起同事的非议。如果你遇到这样的事，会怎么办？

□建议会提的，但要先征求领导的意见，取得支持后会去做。

□业余时间做，分一部分精力，尽量两不误，或向有关部门推荐自己的改善意见。

□加班加点干。改善的方法有利于企业和自己，对年度成绩有影响也值得花时间和精力去做。

□考虑所花精力与自己受益的效果比，如所花精力对自己的成绩影响大，不会做。

情景2：某经理凭着自己的能力和对工作的热爱，一步步走上目前这个工作岗位。但面对市场环境和技术的急剧变化，他渐渐感到力不从心。如果你是该经理，会怎么办？

□更加努力地工作，努力了被企业淘汰了也无怨。

□可以留，也可以走，若在本企业干比较费力，不如另谋高就。

□利用业余时间加强学习、培训，尽量适应岗位的需要。

□只要自己的工作能得到企业的肯定，根据企业需要到其他岗位去也行。

情景3：企业最近发生了一次事故，造成了一定损失。你知道这是某些人工作敷衍塞责造成的，如不及时制止，可能会造成更大损失，你会怎么做？

□在自己的责任范围内，及时制止；若不是，让上司去了解和采纳别人的看法，做出决定。

□向上级反映情况，在自己力所能及的范围内采取必要的防范措施。

□马上出面制止，指出事故后果的严重性，并提出预防再次发生的合理化建议。

□此事领导自会处理，无须自己多管，因为我知道，领导肯定更加清楚。

情景4：一天，你接到某项任务，这项任务对你所在部门是有利的，但可能给企业的形象带来损失。出于以上考虑，你向上司谈了你的看法。上司表示如果真的出了问题，责任也不在你身上。

□尽自己的能力与上司沟通，劝其放弃，如不能说服，则拒绝执行该任务。

□上司已经免除了自己的后顾之忧，那就大胆干。

□让上司在情况分析报告上写下他（她）的意见并签名，然后去做。

□再向上司反映，如上司坚持，会完成这项任务，并采取一些措施来维护企业形象。

情景5：某员工在公司工作期间，表现不错，工作能力和经验都很丰富。但是他知道公司的能人很多，自己以后很难有太大的发展，该怎么办？

□分析自己和其他“能人”留下来的比率和发展空间，同时考虑外部机会。

□抓住机会，提高自身综合素质，力求成为公司的有用之人。

□不断学习，争取超过或赶上公司的“能人”，让自己去适应企业，而不是企业来适应自己。

□没有机会，赶紧另寻发展。

情景6：某员工在目前的岗位上干得很出色，效益也不错。公司想将他调到一个效益很差的部门，希望以后能改变那里的局面。他也知道短期内改变这种局面的可能性很小，但公司一时找不到比他更合适的人选。如果是你，会怎么办？

□这是领导的信任，也是一次很好的锻炼机会，尽最大努力干好工作。

□暗示相关领导自己不愿去，如果领导不同意，那就辞职。

□去，但一定要与公司谈妥条件，要有适应期和优惠条件。

□按公司意思行事，因为那里风险大，机会也多，也许有发展前途。