家族企业是一种中性的组织形式,但以往流行的观点往往强调家族企业的负面特征,抹杀家族涉入对企业的贡献。其实家族涉入的负面影响往往是在家族治理失效或缺失的情况下产生的。为了利用家族的正面作用,减少家族负面影响,家族企业领导人应适时建立与完善家族自身的治理结构。
朱沆: 中山大学管理学院博士、副教授,曾任亚太案例研究中心副主任。长期从事创业和家族企业的教学和研究工作,主要研究领域为创业企业与家族企业的公司治理、关系和心理所有权。在Management and Organization Review、《南开管理评论》和《管理学报》等期刊发表论文多篇,相关成果曾获中国管理学年会优秀论文奖,著有《家族创业》,曾主笔首份《中国家族企业发展报告》,并多次为《中欧商业评论》《21世纪经济报道》撰稿。
李炜文: 管理学博士,中山大学管理学院讲师,主要研究方向包括公司治理、家族企业及国际创业。其研究论文发表在Joarnal of International Business Studies,Asia Pacific Journal of Management等国际知名期刊上。
黄婷: 中山大学管理学院企业管理专业硕士生,研究领域为创业与家族企业、组织行为。