本书在前面的五章中，基于汶川地震中绵阳市238个乡镇的党委书记（乡镇长）带领本乡镇干部群众抗震救灾的实际工作分析归纳了巨灾下的乡村领导力，并提出了巨灾下的乡村领导力四维模型。这些分析对于我们理解那些更有效的应对巨灾的乡镇领导所具有的领导力特质有很大的帮助。但更重要的是，这些分析为如何选拔和培养具有更高超应对巨灾领导力的乡镇领导提供了框架和思路。当巨灾的威胁不容忽视而由于客观的社会经济发展趋势所决定的客观条件的限制使得乡村地区有效应对巨灾必须更多地从社会抗逆力建设的角度入手时，以应对巨灾为核心的乡村领导力建设就非常重要和关键。

应对巨灾的乡村领导力建设最核心的任务就是普遍提高乡镇领导应对巨灾的领导力。这一任务显然可以分解为两个环节，第一个是选拔环节，尽量选拔那些更具有应对巨灾领导力或者更具应对巨灾领导力潜质的干部到乡镇领导岗位；第二个是培养环节，通过各种方式的培养，有效提高在任乡镇领导应对巨灾的领导力。